Author name: Leonardo Arias

Imaginemos un objeto invisible, pequeño como un átomo, pero capaz de concentrar la masa de una cordillera entera. No es ciencia ficción ni la trama de una película de Christopher Nolan; es una de las hipótesis más fascinantes y desconcertantes de la astrof&i …

  Imagina que terminas de comer con tres amigos, la cuenta llega a la mesa y nadie trae efectivo. Uno pasa la tarjeta, los demás le transfieren su parte desde el teléfono y en menos de un minuto todo queda saldado. Nadie pensó en el recorrido que hizo ese dinero, ni en q …

¿Cómo surge la conciencia a partir de miles de millones de neuronas interconectadas? Esta ha sido una de las mayores preguntas de la biología moderna, y pocos científicos se acercaron tanto a responderla como Gerald Maurice Edelman. Premio Nobel de Fisiología o Med …

Un bebé llora en la mesa de un restaurante o muestra inquietud durante un trayecto largo en coche. Con un gesto casi automático, un adulto le entrega una tableta o un teléfono inteligente con vídeos de colores brillantes y ritmos acelerados. En cuestión de segundos …

Cada verano, las temperaturas baten récords y las alertas por calor extremo se multiplican en las noticias. Ante cada episodio asfixiante, la pregunta se repite de manera inevitable: ¿Esto es culpa del cambio climático o siempre ha pasado? Durante años, la respuesta cient …

The largest pharmas have a collective $188 billion in firepower to spend on M&A transactions, with all but one signaling a desire to execute, according to a new analysis from Leerink Partners.

A clearly superior clinical profile, reasonable pricing and easy access has helped a handful of recently approved therapies achieve impressive launches.

Three former employees of large pharmas, including Novo and Sanofi, share how they were let go. While they appreciated some aspects of their experiences, such as severance and outplacement resources, they criticized a lack of public transparency, a mishandled notification and puzzling outsourcing.

Drug developers increasingly have the option of seeking regulatory approval and commercializing a medicine themselves, rather than accepting an early exit offer. Doing so requires a worldwide strategy.

Kaye/Bassman’s Michael Pietrack explores the guilt and grief executives feel when their direct reports are downsized and provides a strategy that helps both the leader and the people who need new jobs.